中国人民公安出版社业务培训之五:
转企后出版社面临的形势和我们的对策
时间:2011-12-26 16:03:33

12月21日下午,我社请著名出版人—长江文艺出版社黎波副社长为全社人员上了一堂业务培训课,他讲课的题目是:转企后出版社面临的形势和我们的对策。讲座由欧阳明副总编辑主持,李国强、阎新瑞副总编辑以及全社人员参加了此次培训。

面对出版界日益严峻的市场形势,特别是转企后出版社生存和发展的现状,黎波副社长从三个方面介绍了在长江文艺出版社从组建到发展的经验和体会,并着重讲述了应对新形势的策略和措施。

他首先介绍了出版行业的发展现状。指出,当今网络的快速发展对传统图书市场产生了巨大冲击和影响,致使传统出版发行业面临困境。他着重介绍了出版产业赖以生存和发展的基础—发行渠道目前的现状、存在的问题以及对出版社的影响;介绍了产业政策情况,以及出版社如何把握利用自有资源,扩大发展;介绍了业内竞争的态势,详细说明了网络书店和传统书店的竞争,平面阅读和纸质阅读的竞争,国有出版社和民营出版公司的竞争,体制创新和体制落后的竞争。

接着,他介绍了出版产业的特点和规律。他指出,长江文艺出版社的经验是,图书出版需要各部门之间相互密切配合,图书出版的不同阶段每个岗位发挥的作用不同,但缺一不可,建立企业合作的文化氛围尤为重要。他指出,企业发展的核心是机制、体制的创新,是经营手段的创新;要坚持内容为王,渠道为先;依托市场,依靠政策,做出特色;做到选题编辑核心制;选题策划、图书发行要专业对口。

对于当前出版业面临的严峻形势,黎波副社长从企业、编辑、销售、生产、流程管理五个层面介绍了对策。企业层面要凸显三个特点:突出特色、建设品牌、提高效率。要形成一整套能够调动员工积极性的企业管理机制,积极开发多种内容形式,增加赢利点,要区别对待不同渠道的产品销售,扩大影响和销售,着力提升员工的素质,放低权力,调动全体人员的积极性。编辑层面要确立图书编辑是产品的核心、产品的设计人的理念。未来对编辑的要求是具有成熟的哲学思维,包容开放的文化接受度,较丰富的知识积累,熟练进步的网络电脑技术手段,丰富的人脉关系和社会资源,较专业的编辑业务方向,相对准确的阅人能力,亲和的交流态度和较强的沟通能力,不断学习的习惯和较高的信息转换能力,密切关注科技发展的最新状况等综合能力。销售层面要求在销售渠道中建立出版社的品牌形象,确定产品的销售方向,在实际操作中销售人员要重视铺货和码放,注意跟踪销售情况,收集信息及时调货。图书销售的每个环节,编辑主导作用非常重要。生产管理层面,要严格按要求保质、按时出书,出版人员要密切关注市场新材料、新工艺、新技术、新的生产能力,及时提供信息。流程管理层面,要结合编辑提供的整个图书的流程计划,负责检查、监督、协调、沟通、转换信息,做到高效运转,奖罚分明。

黎波副社长最后强调,出版业是典型性的靠管理出效益的行业,转企之后的发展会很艰难,如果不闯出一条生路,生存将会是大问题。大家要认清当前的形势,积极想办法,一起努力就会有希望,将图书出版做成产业。

欧阳明副总编辑在培训课结束时指出,企业在一个阶段能够创造较好的经济效益和社会效益容易,几年甚至十几年能够一直保持,这个企业一定有其内在的发展规律。黎波副社长对出版行业的现在、历史、未来的了解、掌握、研究、判断,值得我们大家思考。如果我们也能将图书出版当成事业,执著追求,认真努力,我们的职业素养就会提高。虽然现在出版行业的发展形势严峻,只要大家一起努力,我们就会有光明的未来。